关于华为的文章已经很多了，任正非、孟晚舟的故事，我想大家都很熟悉了。

不知道你有没有听说过，华为曾经的副总裁——徐家骏。他是年薪过千万的超级技术大神，是名副其实的“打工皇帝”，在行业内赫赫有名。

十年的时间里，徐家骏从一个普通的小程序员，成长为年薪千万的华为副总裁，华为也从名不见经传的小公司，成长为市值过千亿的国际化大企业。

徐家骏在离职时，曾给任正非写了一封辞职信，悉数盘点了自己在华为期间的工作经验和对企业管理的看法，就连中国银行分行长周彦军都批示：推荐给全行青年员工学习。

从他的12条工作复盘总结中，我们可以看到，优秀的年轻人和企业，需要具备的素质以及他们的成长路径。

而这对于任何渴望成长的年轻人和企业管理者来说，都是非常值得学习和借鉴的。

正非兄：

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从籍籍无名到成为路人皆知的大公司，高速发展的十年。我见证了公司多年的奋斗历程，投身其中，在大浪潮中边学边游，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，都难说。在开始新的事业之前，想对过去的十年做个详细的总结。

在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？

大概想了想，我觉得有以下12点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

01

从小事做起，学会吃亏

这是我毕业前最后一堂课，电子电路的老师送给我们的几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几句话里，蕴含的道理多么深刻。

从小事做起，不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏，不是忍受吃亏，是不计较于一时一地的得失，是有勇气不在关键时候放弃。

02

心有多大，舞台就有多大

我们很多的成功，来自于敢想、敢做，就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

当然，这不只是盲目的胆大。心大，还意味着积极地关注广大的外部世界，用开阔宽容的心胸，接受种种新鲜事物。

03

好好学习，天天向上

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家，都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家当初就这水平！

当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退，跟人倒退走路是一样的。

这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域，已成为没人挑战的超级专家了。

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说，我在华为学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”，并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年。

华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉，达到了花几亿美金，可能都达不到的提高知名度的效果。

华为，把这些几乎是灭顶之灾的境遇，转化为成功的有利条件，给我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

04

空谈毫无用处，要不断实践和反思

很多事情知易行难，关键是要有行动，空谈、空规划，一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

没有在实践中进行反复演练和反思，即使是人人皆知的东西，要做好其实都不容易。

05

解决问题不能仅靠经验

需要系统的方法和战略眼光

在前几年的工作中，我取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了。

后来公司花重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，我逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路。

后来，我也对这些套路有了兴趣，自己总结出了不少套路，并给部门的骨干培训和讨论。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过：

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

06

在越大的群体里

独立思考就越重要

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断。但现实是，不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。

因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

07

少抱怨，多干实事

我曾经是个很喜欢抱怨的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。

实际上，有很多值得抱怨的事情，都是我们自己一手搞出来的。

比如，社会上很常见一些高级干部退下来了，就抱怨人心不古、感慨世态炎凉。如果好好去探究一下，原因很可能是，他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

08

在个体能发挥价值的环境中成长

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治。

但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面的对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将无法达到自己的最佳境界。

09

多点人文修养和审美情趣

杰出成就的取得，离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

10

真诚待人，将心比心

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系。

但实际的社会、社区可能真的不是那么回事。我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系，开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中，我感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以，我们自己要真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。

当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上，冲突也没必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的，就像夫妻吵一架后感情往往会更好。

只要我们掌握两大原则：

1、对事不对人

2、与人为善

就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

11

开放和分享的态度

在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

12

做好时间管理

在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是都花在最重要的事情上了。有效的、有产出的工作时间，究竟有多少，实在值得怀疑。

时间管理是我在华为工作当中，最大的教训之一。

可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步，然后被迫仓促行事。

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

这是我在华为10年的所思所想，与大家共勉！